회사와 업무의 통폐합 및 운영에 대한 지시

가미야마! 「예.」 많은 회사가 있는데, 희망이 없는 데는 합병시키는 거야. 능력 있는 쪽에 합병시켜 가지고 적자가 안 나는 방법을 생각하라구. 알겠어? 「예!」 세 개의 회사를 하나의 회사로 만들고, 세 개의 부서로서 사장을 한 사람으로 하는 거야. 그리고 부장 파트 팀을 중심삼고 일하는 거야. 그러면 작은 방에 테이블 세 개만 두면 된다구.

그래서 14일 세계선교본부 센터에 있던 사람들이 사실상 다 모였어요. 이제 내가 받을 것입니다. 모든 책임자는 넘어와라 이거예요. 관리체제가 같은 조직인데 그거 하나 세워 가지고 24시간 전부 다 일하는 게 아니냐구요. 전화도 하나고 시스템도 간단하니 책상만 있으면 되는 것입니다. 우리는 공익단체에 관계되어 있는데, 이게 무슨 영리단체예요? 그렇기 때문에 어떻게 사람을 적게 쓰느냐 하는 문제는 비용을 얼마나 절약하느냐 하는 것과 같은 것입니다. 수익을 이익으로 끌 수 있는 길이기 때문에…. 사람이 많으면 소비가 많아요. 소비가 많으면 소비를 줄여 가지고 하는 거라구요.

그리고 이제 만 2년 동안에 어떻게 하든지 자립할 수 있어야 되겠습니다. 그렇기 때문에 지금부터 지불하는 것의 30퍼센트씩 전부 다 까서 지불하라 이거예요. 알겠어요? 그래서 2년 후에는 내가 지원하지 않는 회사만이 남아 있는 것입니다.